Personalstrategie
Die Gemeinde Emmen ist Wohn-, Lebens- und Arbeitsort zugleich und bietet aufgrund des ländlichen und urbanen Mix für Jung und Alt optimale Voraussetzungen für ein aktives und vielseitiges Leben. Mit der neuen Vision und Mission, der «Gemeindestrategie 2033» und des daraus resultierenden Legislaturprogramms 2022-2025 positioniert sich die Gemeinde als Pioniergemeinde:
Pionier Emmen - mein Lieblingsort
Erfrischend frech. Echt inspirierend.
Wir beschreiten mutig neue Pfade und gestalten gemeinsam einen Ort, wo Menschen sich und ihre Ideen verwirklichen können.
Die Gemeinde Emmen ist jedoch nicht nur Wohn- und Arbeitsort, sondern selber auch Arbeitgeberin, wodurch auch der Arbeitsplatz in der Verwaltung und allen anderen Aussenstellung zum «Lieblings-Arbeitsplatz» entwickelt werden soll. Aufgrund des demografischen Wandels sinkt die Anzahl Personen im erwerbsfähigen Alter seit Jahren kontinuierlich. Die Digitale Transformation mit all ihren Facetten und Ausprägungen prägt jeden einzelnen von uns, die Gesellschaft und verändert damit auch die Formen der Zusammenarbeit. Das bedeutet gleichzeitig auch, dass heutige und zukünftige Mitarbeitende andere Erwartungen und Ansprüche an uns als Gemeinde Emmen als Arbeitgeberin stellen.
Durch die Entwicklung vom Arbeitgeber- hin zum Arbeitnehmermarkt sind Organisationen gefordert, sich bei potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten als attraktive Arbeitgeber zu positionieren. Einem umfassenden Personalmarketing mit einer aktiven Gestaltung der Candidate und Employer Journey. Im Rahmen des Candidate Experience Managements geht es schliesslich nicht nur um die Schaffung von Aufmerksamkeit bei potenziell neuen Mitarbeitenden, sondern auch um die Bindung von bestehenden Mitarbeitenden an die Organisation, um die Dienstleistungen der Gemeindeverwaltung auch in Zukunft zur Zufriedenheit der Emmer Bevölkerung erbringen zu können.
Der Mensch steht dabei im Zentrum:
Menschen erbringen Dienstleistungen für Menschen.
Das war in der Vergangenheit so, stimmt für die Gegenwart und wird auch in Zukunft so sein. Was sich jedoch ändert, sind die gegenseitigen Erwartungen und die Formen, wie diese Dienstleistungen erbracht bzw. gewünscht werden. Aus Sicht als Arbeitgeber verändert sich insbesondere zusätzlich die Situation auf dem Arbeitsmarkt. Während Arbeitgeber früher aus einer Auswahl Arbeitssuchender diejenige Person auswählen konnten, die am besten zum bestehenden Team und zur Organisation als Ganzes passte. Heute ist das Gegenteil der Fall: Talente suchen sich ihre Arbeitgeber aus und deshalb gilt es sich als Arbeitgeber optimal in diesem Arbeitnehmermarkt zu positionieren und auf sich aufmerksam zu machen.
Die Gemeinde Emmen hat die Weichen für die erfolgreiche Zukunft gestellt. Die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Zukunft sind die Menschen, die mit uns zusammen die Emmer Lieblingsorte gestalten und die Dienstleistungen bereitstellen. Mit den neuen Führungsgrundsätzen gehen Gemeinderat, Departements-, Bereichs- und Teamleitungen zusammen mit allen Mitarbeitenden aus Verwaltung und Schule einen gemeinsamen Weg in die Zukunft.
Führung gemeinsam wahrnehmen
Die Unternehmenskultur bzw. die Art und Weise, wie Mitarbeitende zusammenarbeiten und wie die Führung gelebt wird, sind entscheidende Faktoren für heutige Arbeitnehmende. Die Förderung der Co-Creation, der Kommunikation auf Augenhöhe und der klaren Führungskultur sind wichtige Faktoren für die Entwicklung einer modernen Unternehmenskultur. Gemeinsam bauen wir so die Zusammenarbeit über die Direktionsgrenzen hinweg auf und fördern die interdisziplinäre Zusammenarbeit in der Gemeindeverwaltung Emmen.
Gemeinsam wollen wir dranbleiben und …
- ... das Candidate Experience Management sowie das daraus resultierende Candidate Expierence stärken, damit wir optimale Voraussetzungen für die zukunftsgerichtete Rekrutierung von Talenten schaffen. – Wir setzen auf Dialog. Mit zukünftigen und bestehenden Mitarbeitenden!
- ... setzen die Führungsentwicklungsreise mit allen unseren Führungspersonen fort, um die Bedeutung von Leadership und Management sowie deren Auswirkungen auf eine positiv wahrgenommene Unternehmenskultur zu schärfen. - Jede und jeder zählt!
Lernende Organisation
Wir leben in einer sich rasant entwickelnden Welt, es entstehen immer rascher neue Möglichkeiten und der technologische Fortschritt wird nie mehr so langsam sein wie heute. Technologien verändern die Gesellschaft, unseren Alltag und unsere Arbeit umfassend und dies geschieht in immer kürzeren Zyklen.
Gemeinsam halten wir Schritt und …
- ... schaffen die Voraussetzungen für «New Work» in der Gemeindeverwaltung Emmen, um die Unternehmenskultur weiterzuentwickeln und das Führungsverständnis für alle nach innen und aussen erlebbar zu machen. Wir geben Orientierung und entwickeln uns weiter!
- ... schaffen mit einer bedarfsorientierteren Weiterentwicklung der HR-IT-Systemlandschaft die Voraussetzung, welche die digitale Transformation und flexibles Arbeiten unterstützen, sowie HR Prozesse effizient, barrierefrei und effektiv gestalten. Wir sind offen für Neues, um den Wandel der Arbeitswelt mitzugestalten!
- ... bieten interne Weiterbildungen an, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen gewachsen zu sein und uns als Ganzes und individuell weiterentwickeln zu können. Wir geben Orientierung und bearbeiten die Herausforderungen gemeinsam!
- ... schaffen die Voraussetzungen für die individuelle Förderung von bestehenden Mitarbeitenden, um Perspektiven für eine langfristige Entwicklung in der Gemeindeverwaltung bieten zu können. Wir setzen auf unsere Mitarbeitenden – jede und jeder zählt!
- ... positionieren uns als attraktiven Ausbildungsbetrieb, um einen wichtigen Beitrag zur Ausbildung von fachqualifizierten Personal leisten zu können und den Arbeitsmarkt nachhaltig zu stärken. Mit Herzblut für unsere Zukunft!
Arbeitgeberattraktivität
Die Gesellschaft hat sich verändert. Damit einhergehend verändern sich auch die Erwartungen und Anforderungen, die zukünftiges Fach- und Arbeitskräfte an ihre Arbeitgeber stellen. Die Gemeinde Emmen will analog der Mission neue Pfade beschreiten, um sich als Öffentliche Verwaltung auf dem Arbeitnehmermarkt optimal positionieren zu können.
Gemeinsam entwickeln wir uns weiter und …
- ... definieren unser Arbeitgeberangebot, um dieses nach innen und aussen kommunizieren zu können. Wir führen den Dialog und holen alle Haltungen ab!
- ... gestalten ein umfassendes Personalmarketing, das die Employer Value Proposition der Gemeinde Emmen definiert und uns durch ein gezielt gestaltetes Employer Branding bei Arbeitssuchenden bekannt macht. Wir kommunizieren aktiv nach innen und aussen!
- ... schaffen attraktive Rahmenbedingungen und Weiterentwicklungs-möglichkeiten für bestehende Mitarbeitende, um diese langfristig in der Organisation halten zu können. Wir führen mit Herzblut und entwickeln uns gemeinsam weiter!
- ... fördern die Resilienz und die Gesundheit aller Mitarbeitenden, um so eine optimale Basis für ein gesundes Leben zwischen Beruf und Freizeit zu schaffen. Jede und jeder zählt!